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借助短视频的浪潮，鹤山区20余名驻村第一书记上阵，化身带货主播，将山村里的农副产品通过网络推介给广大网民。这座流动在大山里的第一书记直播间，一经推出便收获了无数目光。通过直播带货，不仅省去了中间商赚取差价，让村民的利润实现最大化，还在悄无声息中展现了各村独有的风土人情和绝美自然景观，可谓是“名利双收”。这样的创新值得点赞。然而，要想让这股子热闹劲儿从昙花一现转化为细水长流，为乡村振兴注入源源不断的动能，就必须紧握当下、着眼未来培育第一书记直播带货的核心竞争力。
我们必须清醒地认识到，在“直播带货+驻村第一书记”这对组合中，网友们更加看重的是“第一书记”这块“金字招牌”。对消费者而言，驻村第一书记就是品质的保证。信任的建立是一个漫长的过程，而崩塌往往只需要一瞬间。守护好这份信任，需要驻村第一书记们建立起一套行之有效的乡村特色农副产品生产监管体系，从制度上保障特色农副产品的绿色健康和上乘品质，尽心竭力让每一次直播都成为一个展示优质农副产品的舞台。这不只是对消费者的尊重和承诺，更是建设乡村振兴品牌的坚实支撑。
此外，按照国家相关规定，驻村第一书记每隔一段时间就需要轮换一次。如此便面临着一个迫在眉睫的问题：熟悉直播带货的驻村第一书记即将离开，新任驻村第一书记则面临着将直播间的热度延续下去的重任。人才是乡村振兴的核心动力，驻村第一书记直播带货不能仅止步于带货，更应着眼未来，注重新媒体人才队伍的建设。要注重发掘和培养农村干部和村民，在实践中逐步提高他们的新媒体素养和直播间运营能力。可以尝试让他们参与直播，在实践中锤炼自己、锻炼能力，逐步完成从“吃鱼”到“打渔”的角色转换，在为直播间带去创新和活力的同时，进一步保障直播间的稳定性和可持续性。
唯有如此，才能让直播间摆脱“一阵风”式的热度困局，逐渐形成持续且稳定的品牌影响力，把乡村优质农副产品这一资源优势真正转化为新质生产力，更好地服务乡村振兴。
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